国际内审师实施内部审计业务(4)-4

admin 未知

  31.某零售公司内部审计主任收到了一个分公司主计长打来的电话,他抱怨派至其所在分公司的内部审计师开展的审计工作,并要求解雇该审计师。内部审计主任尚是首次听到针对该审计师的抱怨之辞。事实上,该审计师的报告总是及时和称职的。业绩评价也表明该审计师工作能力比较强。然而,该审计师有时又有点讨人嫌。该分公司经审计发现的问题属一般数量,对于审计人员指出的问题总是及时予以改正。内部审计主任在决定该如何处理分公司主计长的抱怨时,必须考虑以下那一种情况?
  A.该审计师已履行了关于存货审计的标准工作;
  B.不考虑审计师工作质量,分公司主计长对此可能很恼火;
  C.除非内部审计师工作是完全不充分的,否则分公司主计长不会生气;
  D.内部审计师在这个部门呆了六个月,不可能十分优秀。
  32.某零售公司内部审计主任收到了一个分公司主计长打来的电话,他抱怨派至其所在分公司的内部审计师开展的审计工作,并要求解雇该审计师。内部审计主任尚是首次听到针对该审计师的抱怨之辞。事实上,该审计师的报告总是及时和称职的。业绩评价也表明该审计师工作能力比较强。然而,该审计师有时又有点讨人嫌。该分公司经审计发现的问题属一般数量,对于审计人员指出的问题总是及时予以改正。为了减少公司内部类似的冲突发生,该审计主任可能:
  A.告诉所有内部审计师应抵制分公司主计长;
  B.对内部审计师的攻关技巧予以持续的培训;
  C.通知所有分公司主计长,内部审计师是企业职工一部分,应以礼相待;
  D.在存货控制程序方面对内部审计师予以必要的培训。
  33.一位新任命的内部审计主任意识到对审计人员强调运用激励技巧的必要性。在集体会议上,这位新审计主任对下列情况作了说明:1、部门内的沟通需要管理当局的最大关注。2、在审计手册中预先制定和打印出审计项目以提高工作效率。3、如果审计人员的业绩达到了明确设置的部门工作守则,符合为任务完成设置的时间表,并提交了正确的表格式工作底稿,他们就应得到基本的公司薪水提升百分比。4、这位审计主任的前任仅招用了审计督导(supervisov)符合水平素质要求的应届大学毕业生。仅有(于前任审计主任共事20多年)在公司呆了三年多。5、对审计工作进行划分,并分配于三个特定的小组:财务、操作、电子数据程序(EDP)。6、前任审计主任依例否决了所有成员参加研究生学位组的请求。下列何种情形属于新任审计主任需要克服的传统激励观点?
  A.采用预先制定和打印的审计项目;
  B.强调工作守则和及时完成任务;
  C.以随后设定的规则为基础给予补偿奖励;
  D.以上都是。
  34.应该提供给内部审计人员适当的方法,通过这些方法他们能讨论问题并接受有关部门政策的更新。对于实现这个目标的最适当的方式:
  A.部门的非正式沟通渠道。
  B.部门之间的备忘录。
  C.员工会议。
  D.员工评价会议。
  35.一位新任命的内部审计主任意识到对审计人员强调运用激励技巧的必要性。在集体会议上,这位新审计主任对下列情况作了说明:1、部门内的沟通需要管理当局的最大关注。2、在审计手册中预先制定和打印出审计项目以提高工作效率。3、如果审计人员的业绩达到了明确设置的部门工作守则,符合为任务完成设置的时间表,并提交了正确的表格式工作底稿,他们就应得到基本的公司薪水提升百分比。4、这位审计主任的前任仅招用了审计督导(supervisov)符合水平素质要求的应届大学毕业生。仅有(于前任审计主任共事20多年)在公司呆了三年多。5、对审计工作进行划分,并分配于三个特定的小组:财务、操作、电子数据程序(EDP)。6、前任审计主任依例否决了所有成员参加研究生学位组的请求。下列何者不是对导致冲突产生的结构性状况的描述?
  A.部门内的沟通;
  B.大多数部门成员的资历;
  C.被记录和强化的补偿标准;
  D.进入三个特定领域的人员规模和组别。
  36.一位工人从他前三位督导出得到业绩突出的评价。他尽力使他的第四位督导也感到满意,但他完成得越多,他的新督导就越苛求。这位新督导总体而言可称作勉强够格的执行者,问题的最可能根源是什么?
  A.这位督导的不胜任性;
  B.工人业绩;
  C.工作环境;
  D.工作标准。
  37.货运单据应该被追踪并与销售纪录或发票相比较,以:
  A.确定付款是否适当地支付给客户账户。
  B.保证所运货物已给客户开具账单。
  C.确定是否所开账单上的单价与销售合同一致。
  D.查清是否所有的销售都有货运单据的支持。
  38.一家大城市医院的肿瘤病房的护士长,正在编制下一周将要面临的最紧迫的问题。这个病房全年24小时营业,供聘用40名专职护士。管理小组由这名护士长和3名轮班主管护士组成。病假和事假人员由临时人员代替。在护士长所列的问题或任务当中,选择一个最能描述非程序化决策的选项:
  A.决定下午3-11点轮班护士的工作内容,这位护士在过去2周内没有明显理由就出现业绩下滑的状况;
  B.编写增加每位轮班主管护士工资的建议;
  C.制定部门下个月的工作安排表(说明休假和轮班工作的时间);
  D.做一些改善病房外管的事情,将患者的投诉数量降下来。
  39.一家大城市医院的肿瘤病房的护士长,正在编制下一周将要面临的最紧迫的问题。这个病房全年24小时营业,供聘用40名专职护士。管理小组由这名护士长和3名轮班主管护士组成。病假和事假人员由临时人员代替。在护士长所列的问题或任务当中,选择一个最能在相对确定的情况下描述常规决策的选项;
  A.决定给护士管理办公室配备一台计算机(这台计算机已经得到批准,数据处理中心已经提供了可以利用的信息一览表);
  B.制定部门下个月的工作安排表(说明休假和轮班工作的时间);
  C.决定下午3-11点轮班护士的工作内容,这位护士在过去2周内没有明显理由就出现业绩下滑的状况;
  D.编写增加每位轮班主管护士工资的建议。
  40.一家大城市医院的肿瘤病房的护士长,正在编制下一周将要面临的最紧迫的问题。这个病房全年24小时营业,供聘用40名专职护士。管理小组由这名护士长和3名轮班主管护士组成。病假和事假人员由临时人员代替。在护士长所列的问题或任务当中,选择一个所描述的任务最适合于决策者用直觉的信息处理模式而非分析性的模式的选项:
  A.决定下午3-11点轮班护士的工作内容,这位护士在过去2周内没有明显理由就出现业绩下滑的状况;
  B.决定给护士管理办公室配备一台计算机(这台计算机已经得到批准,数据处理中心已经提供了可以利用的信息一览表);
  C.做一下改善病房外管的事情,将患者的投诉数量降下来;
  D.制定部门下个月的工作安排表(说明休假和轮班工作的时间)。

向作者提问

  • 最新评论

验证码: 点击我更换图片
全部评论