B10 企业发展生命周期 企业是一个生命的有机体，有其诞生、成长、壮大、衰退直到死亡的过程，一个企业从诞生到死亡的生产经营活动的全部过程就叫企业的生命周期。在这个生命周期内的，不同的阶段，企业的生产经营都有着不同的特点。这里，我们以企业的可持续

C1 成本的概念 1.1 常用概念 成本（cost），是为了获取预期在当前或未来能够给一个组织带来好处的产品和服务而付出的现金或现金等价物。 成本习性（cost behavior），反映成本的变动与业务量之间的依存关系。这里的业务量可以是生产或销售的产品数量，也可以

C2 资本预算 资本预算是规划、设定目标和优先顺序、安排筹资和使用特定标准来选择长期资产的过程。资本投资决策对企业的影响是长期和重大的，而且，企业的资源是有限的，因此，资本预算是企业最重要的一种预算。 2.1 回收期法 回收期是收回投资所需的时间。

C3 运营预算 3.1 基本知识 预算（budget concepts）是对计划的量化说明。它有助于协调组织各个部门的行动，决定组织资源的有效分配。预算是一个体系，它包括总预算和局部预算。总预算是整个组织的总体预算，代表着该组织在某个阶段的财务计划和经营计划。其

C4 转移定价 转移价格（transfer price）：在分权管理的组织中，一个责任中心向另一个责任中心提供服务或产品的内部价格。转移定价（transfer pricing）通过三个途径影响责任中心和整个企业： ▲责任中心的业绩。转移价格影响转让方和受让方的利润和成本，从

C5 本量利分析 本量利分析是计划和决策的有力工具。CVP分析强调成本、销售数量和价格之间的相互关系，它将企业的所有财务信息联系在一起。 5.1 损益平衡点销售量 损益平衡点（break－even point）销售量：总收入等于总成本的销售量。 其中：营业利润＝销售收

C6 相关成本 6.1 战术决策 战术决策是根据直接或有限的目的，从多个方案中选择最优的方案。因此，战术决策倾向于短期目的。但是，应当强调的是，短期决策往往会有长期后果，而且往往服务于长期目的。战略决策（strategic decision-making）的总体目标是选择

C7 成本核算系统 成本会计系统计量和分配成本，确定服务或产品的单位成本。 单位成本是制造企业和服务企业的关键信息，为了产生单位成本信息，需要明确产品成本的定义、成本计量的方法和成本分配的方法。一般地，计量和分配成本的方法有实际成本法和常规成本

C8 责任会计 一般来说，一个公司是按照责任分工来组织的。传统的组织结构就像一座金字塔，顶端是CEO、总裁，然后是中层管理人员和基层管理人员。当组织扩张到一定程度以后，为了适应市场变化和内部沟通的需要，组织逐渐扁平化。这种结构，更强调团队的作用，

D2 贸易法规 2.1 贸易立法 贸易立法（监管）体系为从事进出口贸易提供了法律环境。一个清晰、全面的贸易立法可以推动贸易的发展。贸易法律体系包括两个组成部分：成文法及其法规。 2.2 成文法 这些法律文件管辖一国的国际贸易和海关程序，一般由国家最高立法